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計劃通過兩天聚焦專注財務(wù)的沙盤演練課程，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財務(wù)眼光”學(xué)會從財務(wù)角度清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理實質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費用控制能力，更新參與者日常的的財務(wù)管理和預(yù)算管理模式，提升參與者的以利潤最大化為思維格局，深刻認(rèn)識到企業(yè)是一個以財務(wù)為起點、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。

核心模塊： 1、財務(wù)管理技能 2、財務(wù)三大報表制作 3、全成本化分析 4、盈虧平衡分析 5、數(shù)字化管理運營企業(yè)

經(jīng)營管理： 1、企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則 2、投資策略與現(xiàn)金流量 3、長期投資與短期投資 4、預(yù)算差異評估  定價策略 5、競爭以手分析  企業(yè)價值評估 6、市場定位與策略 7、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 8、企業(yè)增值與個人發(fā)展

全局觀念： 1、從公司整體運作角度審視經(jīng)營 2、職能部門間溝通合作 3、個人對企業(yè)財務(wù)狀況的貢獻 4、使用財務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略